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甘肅電信紀(jì)委針對當(dāng)前基層單位政治監(jiān)督方法單一、質(zhì)量不高的狀況，通過組織各單位紀(jì)委書記開展大討論，對如何運(yùn)用“12345”政治監(jiān)督工作法逐步統(tǒng)一了思想，明晰了方法路徑，為全年監(jiān)督工作提質(zhì)增效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

抓住三個“關(guān)鍵”，監(jiān)督提升質(zhì)效。抓住關(guān)鍵“人”，加強(qiáng)對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的日常監(jiān)督，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下、層層帶動的“頭雁效應(yīng)”。抓住關(guān)鍵“事”，一是督促公司黨委承擔(dān)起國有企業(yè)的政治責(zé)任，充分領(lǐng)會關(guān)于堅(jiān)持黨對國有企業(yè)全面領(lǐng)導(dǎo)的重要論述；二是緊緊圍繞落實(shí)黨的二十大戰(zhàn)略部署強(qiáng)化政治監(jiān)督，集團(tuán)公司和省公司落實(shí)黨中央重大決策部署等；三是落實(shí)黨中央全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署，推動健全全面從嚴(yán)治黨體系，開展監(jiān)督檢查。抓住關(guān)鍵“責(zé)”，立足紀(jì)委“監(jiān)督的再監(jiān)督”職責(zé)定位，做到監(jiān)督不替代，督促公司黨委扛起主體責(zé)任。

落實(shí)決策部署，圍繞八類問題。政治監(jiān)督的任務(wù)就是聚焦“國之大者”，做到“兩個維護(hù)”，具體到基層電信企業(yè)，就是確保黨中央關(guān)于建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國和數(shù)字中國、維護(hù)網(wǎng)信安全、科技創(chuàng)新、加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力等重大決策部署的落實(shí)落地，圍繞以下八類問題開展監(jiān)督工作：認(rèn)識“偏”、擔(dān)當(dāng)“軟”、落實(shí)“虛”、行權(quán)“亂”、態(tài)度“冷”、自身“腐”、作風(fēng)“浮”和責(zé)任“推”。這八類問題基本涵蓋了紀(jì)委監(jiān)督工作重點(diǎn)關(guān)注的思想認(rèn)識、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、工作作風(fēng)等方面存在的典型問題，對基層紀(jì)委具有很好的指導(dǎo)作用。

靈活運(yùn)用方法，取得監(jiān)督實(shí)效。靈活運(yùn)用監(jiān)督方法“工具箱”，提升監(jiān)督工作質(zhì)效。一是“聽”，走入基層聽民情，不聽贊美聽問題聽反映；二是“查”，深入重點(diǎn)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，監(jiān)督檢查找問題；三是“研”，定期進(jìn)行信息資料匯總、分析、研判，從數(shù)據(jù)中主動找線索；四是“督”，用好“兩書”，開展問題交辦、督辦，推動專項(xiàng)治理，壓實(shí)主體責(zé)任；五是“談”，深入開展談心談話，談思想談作風(fēng)談紀(jì)律，紅臉出汗談問題；六是“問”，用好問責(zé)手段，形成嚴(yán)的震懾。