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貫徹落實(shí)黨的二十大關(guān)于著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平的部署要求，圍繞加快世界一流企業(yè)建設(shè)，中國(guó)電信全面對(duì)標(biāo)全球供應(yīng)鏈TOP10領(lǐng)先企業(yè)，深入學(xué)習(xí)精益管理理念，推進(jìn)供應(yīng)鏈“數(shù)智化轉(zhuǎn)型、生態(tài)化發(fā)展、服務(wù)化創(chuàng)新”，建設(shè)“運(yùn)營(yíng)高效、韌性安全、價(jià)值更優(yōu)”的現(xiàn)代供應(yīng)鏈。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型，賦能供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)高效 

運(yùn)營(yíng)高效是現(xiàn)代供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)條件，在新一輪科技革命浪潮下，數(shù)智化轉(zhuǎn)型是供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)高效的必由之路。中國(guó)電信致力于打造科技型企業(yè)，在供應(yīng)鏈發(fā)展規(guī)劃中明確數(shù)智化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、路徑和舉措，系統(tǒng)推進(jìn)供應(yīng)鏈全鏈條數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。

建設(shè)供應(yīng)鏈數(shù)字化大平臺(tái)。統(tǒng)籌規(guī)劃，打造端到端一體化的供應(yīng)鏈數(shù)字化管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái)（CTSC），構(gòu)建現(xiàn)代供應(yīng)鏈的核心設(shè)施。對(duì)平臺(tái)實(shí)行統(tǒng)一管理運(yùn)營(yíng)，推進(jìn)全集團(tuán)數(shù)據(jù)能力和跨域業(yè)務(wù)的對(duì)接能力充分共享，推動(dòng)供應(yīng)鏈全流程端到端數(shù)字化。針對(duì)供應(yīng)鏈用戶(hù)的常態(tài)化需求，打造電子商城、供應(yīng)鏈工作臺(tái)、電子招投標(biāo)、陽(yáng)光采購(gòu)門(mén)戶(hù)等模塊，與外部合作伙伴相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行深度對(duì)接，不斷迭代完善，持續(xù)提升平臺(tái)的內(nèi)在價(jià)值和便捷性。電商平臺(tái)“翼商城”自2022年上線(xiàn)運(yùn)營(yíng)以來(lái)，已上架商品185萬(wàn)個(gè)，交易額超過(guò)4200億元。

推進(jìn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)數(shù)字化。統(tǒng)籌構(gòu)建供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系，全面審視從客戶(hù)需求到供應(yīng)交付的端到端流程，逐一打通“堵點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)字化貫通。打造用戶(hù)“一站式”采購(gòu)工作臺(tái)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、下單、交付全流程可管、可控、可視。實(shí)施采購(gòu)文件結(jié)構(gòu)化管理，在對(duì)資格預(yù)審、招標(biāo)、投標(biāo)等文件結(jié)構(gòu)化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程實(shí)時(shí)“字段級(jí)”管控。以SaaS服務(wù)封裝業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)，采用開(kāi)放性接入平臺(tái)，降低系統(tǒng)鏈接門(mén)檻，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商系統(tǒng)順暢銜接。

推進(jìn)供應(yīng)鏈作業(yè)數(shù)智化。主動(dòng)引入先進(jìn)適用的數(shù)字化手段，對(duì)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、檢測(cè)等作業(yè)節(jié)點(diǎn)實(shí)施改造。建設(shè)智能評(píng)標(biāo)、電子簽章、遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)室等基礎(chǔ)手段，促成全流程電子采購(gòu)，簽約時(shí)間較紙質(zhì)方式平均縮短44天。開(kāi)展“云倉(cāng)數(shù)配”（智慧倉(cāng)庫(kù)）試點(diǎn)，運(yùn)用AGV(Automated Guided Vehicle，自動(dòng)導(dǎo)向車(chē))、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)，將倉(cāng)儲(chǔ)物流環(huán)節(jié)由5級(jí)壓縮至3級(jí)，實(shí)現(xiàn)終端月庫(kù)存下降30%、配送效率提升50%。搭建智慧物流監(jiān)控平臺(tái)，利用“天翼鏢星”（自研的定位系統(tǒng)）實(shí)時(shí)獲取物流數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)配送軌跡實(shí)時(shí)查詢(xún)。部署“云抽樣+云檢測(cè)”平臺(tái)，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行遠(yuǎn)程快速抽樣檢測(cè)，數(shù)倍提升檢測(cè)效率。

推進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)賦能。開(kāi)展供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)治理行動(dòng)，夯實(shí)既有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，推進(jìn)供應(yīng)商等合作伙伴信息庫(kù)與物料數(shù)據(jù)體系建設(shè)，做好實(shí)物出入庫(kù)數(shù)據(jù)采集，持續(xù)提升數(shù)據(jù)質(zhì)量和價(jià)值。積極挖掘數(shù)據(jù)資源，賦能供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)、服務(wù)和流程，向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)管理邁進(jìn)，其中，針對(duì)需求預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)管控等場(chǎng)景，開(kāi)展大數(shù)據(jù)建模，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控、供應(yīng)商畫(huà)像、流程可視化等智慧化應(yīng)用，節(jié)約人工超過(guò)300人年；利用規(guī)則編排和RPA（Robotic Process Automation，機(jī)器人流程自動(dòng)化），推進(jìn)供應(yīng)鏈流程自動(dòng)化。

生態(tài)化發(fā)展，增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性安全性 

韌性安全性是現(xiàn)代供應(yīng)鏈的根本要求，生態(tài)化發(fā)展是增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性安全性的普遍選擇。中國(guó)電信致力于打造安全型企業(yè)，狠下功夫補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，積極拓展供應(yīng)鏈并深化協(xié)作，建設(shè)更具韌性、安全性的供應(yīng)鏈。

強(qiáng)化供應(yīng)鏈韌性體系建設(shè)。統(tǒng)籌構(gòu)建“自主可控+自主掌控+自主開(kāi)發(fā)”的供應(yīng)鏈韌性體系，增強(qiáng)發(fā)展主動(dòng)權(quán)，確保關(guān)鍵時(shí)候不“掉鏈子”。推進(jìn)重要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備自主可控，建立移動(dòng)網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)、天翼云等云網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施自主可控產(chǎn)品采購(gòu)目錄，推動(dòng)服務(wù)器等設(shè)備供應(yīng)商開(kāi)展自主可控芯片兼容適配及規(guī)模商用，集團(tuán)集采物資中重要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備自主可控比例超過(guò)90%。強(qiáng)化自研科技成果的生態(tài)體系建設(shè)，供應(yīng)鏈部門(mén)主動(dòng)對(duì)接科技成果研發(fā)及推廣的需求，對(duì)研發(fā)單位實(shí)施嵌入式支撐，協(xié)同開(kāi)展合作伙伴尋源與管理，在電商平臺(tái)“翼商城”專(zhuān)區(qū)展示滿(mǎn)足客戶(hù)需求的自研科技成果，便捷自研科技成果“應(yīng)采盡采、應(yīng)用盡用”，已促進(jìn)67款自研科技成果部署推廣。

拓展供應(yīng)鏈生態(tài)圈。統(tǒng)籌布局，以開(kāi)放合作、互利共贏推動(dòng)供應(yīng)鏈生態(tài)圈建設(shè)。推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展，發(fā)揮實(shí)業(yè)板塊資源能力的優(yōu)勢(shì)，在采購(gòu)、物流、質(zhì)量和數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)運(yùn)營(yíng)等方面，按照市場(chǎng)化原則完善主業(yè)實(shí)業(yè)之間的協(xié)同機(jī)制，全集團(tuán)進(jìn)一步形成一體化供應(yīng)鏈生態(tài)圈。拓展供應(yīng)鏈生態(tài)聯(lián)盟，與業(yè)內(nèi)知名企業(yè)共同發(fā)起“天翼供應(yīng)鏈生態(tài)發(fā)展論壇”，發(fā)布供需、系統(tǒng)、創(chuàng)新、發(fā)展等方面協(xié)同規(guī)范，論壇成員企業(yè)發(fā)展至58家。拓展央企供應(yīng)鏈合作，開(kāi)展聯(lián)合采購(gòu)，互換渠道與資源。積極引入新供應(yīng)商，規(guī)范采購(gòu)評(píng)審條件，及時(shí)公開(kāi)信息，助力各類(lèi)企業(yè)特別是中小企業(yè)公平參與競(jìng)爭(zhēng)，配套提供便捷的供應(yīng)鏈金融服務(wù)。推進(jìn)供應(yīng)鏈融通發(fā)展，建立供應(yīng)鏈生態(tài)產(chǎn)品體系，為合作伙伴提供供需協(xié)調(diào)等服務(wù)，深化上下游企業(yè)間業(yè)務(wù)、技術(shù)、產(chǎn)能、商務(wù)等層面的協(xié)作。

守牢風(fēng)險(xiǎn)防范底線(xiàn)。建立中國(guó)電信供應(yīng)鏈圖譜，厘清關(guān)鍵設(shè)備與供應(yīng)商、器件商及代工廠的關(guān)聯(lián)關(guān)系，開(kāi)展供應(yīng)商業(yè)務(wù)連續(xù)性評(píng)估，加強(qiáng)業(yè)務(wù)連續(xù)性管理（BCM）。推進(jìn)供應(yīng)鏈安全制度及體系建設(shè)，完善管理辦法及工作機(jī)制。常態(tài)化開(kāi)展供應(yīng)形勢(shì)調(diào)查分析，及時(shí)作出風(fēng)險(xiǎn)提示，主動(dòng)防范化解風(fēng)險(xiǎn)。完善戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備庫(kù)建設(shè)，制定重要物資戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備方案，合理應(yīng)對(duì)斷供風(fēng)險(xiǎn)。切實(shí)按照“三不”要求加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)加強(qiáng)合規(guī)管理，確保采購(gòu)供應(yīng)廉潔合規(guī)。

服務(wù)化創(chuàng)新，提升供應(yīng)鏈綜合價(jià)值 

價(jià)值更優(yōu)是現(xiàn)代供應(yīng)鏈的不懈追求?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈既服務(wù)于自身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也服務(wù)于現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，既要為自身企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，也要為經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。中國(guó)電信致力于打造服務(wù)型企業(yè)，發(fā)揮供應(yīng)鏈集約運(yùn)營(yíng)、數(shù)智化轉(zhuǎn)型、生態(tài)化發(fā)展等方面的優(yōu)勢(shì)，深入洞察企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)、外部客戶(hù)及經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展對(duì)供應(yīng)鏈服務(wù)的需求，不斷創(chuàng)新供應(yīng)鏈服務(wù)模式，努力創(chuàng)造更優(yōu)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型和提質(zhì)增效。將供應(yīng)鏈定位為戰(zhàn)略實(shí)施的重要單元，業(yè)務(wù)發(fā)展和價(jià)值創(chuàng)造的重要支撐，圍繞戰(zhàn)略重點(diǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，向內(nèi)部機(jī)構(gòu)提供優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈服務(wù)，科學(xué)降本增效。完善集約化管控機(jī)制，健全以品類(lèi)為維度的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理體系，擴(kuò)大通用產(chǎn)品集采品類(lèi)，推進(jìn)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目向“框架+訂單”方式轉(zhuǎn)變，持續(xù)提升集采效能。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化等新興業(yè)務(wù)和重點(diǎn)項(xiàng)目的支撐，與前端客戶(hù)群部門(mén)協(xié)同制定合作伙伴選擇辦法，建立合作伙伴“短名單、短流程”選擇機(jī)制，針對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和項(xiàng)目實(shí)施中的問(wèn)題，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈流程機(jī)制，提升支撐效率。主動(dòng)參與新產(chǎn)品聯(lián)合設(shè)計(jì)，促進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，積極幫助供應(yīng)商優(yōu)化上游企業(yè)生產(chǎn)，合理降低供給側(cè)成本。

服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和融通共創(chuàng)。立足自身能力，針對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的“梗阻”問(wèn)題及場(chǎng)景，積極與供需方協(xié)同，共創(chuàng)新的商業(yè)價(jià)值。與行業(yè)內(nèi)其他運(yùn)營(yíng)商開(kāi)展聯(lián)合采購(gòu)，規(guī)范5G、鋰電池、服務(wù)器等品類(lèi)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，減少技術(shù)壁壘，促進(jìn)規(guī)范報(bào)價(jià)。會(huì)同合作伙伴完善戰(zhàn)略供應(yīng)商管理及評(píng)價(jià)體系，發(fā)揮戰(zhàn)略供應(yīng)商優(yōu)勢(shì)，提升對(duì)各行各業(yè)客戶(hù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的服務(wù)能力，在140多個(gè)地市為客戶(hù)提供5G定制網(wǎng)等領(lǐng)先服務(wù)。

服務(wù)低碳轉(zhuǎn)型和綠色發(fā)展。在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理中全面推進(jìn)綠色評(píng)價(jià)、綠色產(chǎn)品、綠色活動(dòng)和綠色建設(shè)。在對(duì)供應(yīng)商的考察、評(píng)估、不良行為管理等環(huán)節(jié)，針對(duì)性設(shè)置綠色低碳指標(biāo)，對(duì)不達(dá)標(biāo)實(shí)行“一票否決”。引導(dǎo)上游企業(yè)實(shí)施綠色低碳設(shè)計(jì)制造，擴(kuò)大綠色產(chǎn)品認(rèn)證。推動(dòng)供應(yīng)鏈活動(dòng)全流程無(wú)紙化操作，實(shí)施綠色倉(cāng)儲(chǔ)和綠色物流，增加新能源車(chē)輛配送。有力支撐中國(guó)電信與中國(guó)聯(lián)通實(shí)施5G網(wǎng)絡(luò)共建共享項(xiàng)目，2019至2023年累計(jì)為雙方節(jié)約投資3400億元，大幅降低運(yùn)營(yíng)成本和耗電量，其中，2023年雙方共節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本超過(guò)300億元，節(jié)電超過(guò)200億度，降低碳排放超過(guò)1400萬(wàn)噸。